管理提升，須把“負熵”因素引入到被提升的看似平衡有序的組織系統內，促進企業遞進到管理提升的目標高地。

注重公司總部能力建設。選擇性地推行績效考核后的末位淘汰制，在條件具備的管理單位、業務相似相近的職能部門或崗位之間推行輪崗制，摒除“官僚衙門風”和繁文縟節。

大膽引入“刮骨療傷”之法。針對虧損較多、管理劣勢的單位，通過現有項目代管、掛靠、區域整合的方式對其予以重組。擺脫惡性循環，減輕負重，加速企業轉型升級。

高度重視危機管理。促進企業利益、管理者利益、員工利益的聯動制衡與協調，建立內部人員梯度激勵機制，預防內部潛在危機；管理者要學會融合各種矛盾和找到分歧交匯點，關注青年員工的思想教育和行為引導，高度重視人才儲備計劃的實施策略；采取措施，治療“企業帕金森綜合癥”，并重視企業利益相關方的協調和博弈，找到與眾博弈的優勝（利益均衡）方案，全力實施。

強化中層精英的能力。提升精英帶團能力和骨干型隊伍建設，注重價值環節和細節管理，重視企業系統內的“蝴蝶效應”，關注系統長期行為對初始條件的敏感依賴，做好定位、目標管理和過程控制。

發揮企業智庫的重要作用。重視組織復雜性的分析和管理，考慮建設技術和管理、法務及風險防控、市場情報等信息咨詢中心，做好企業自我分析、自我提升、資源整合利用的能力，促進企業管理系統形成具有自我完善功能的“循環創效”有機體。

繼續深化內部改革。促進企業輕型化發展，通過SWOT戰略分析法、德爾菲法、AHP層次分析法、組織心理分析等，對癥化解矛盾，就創新的體制、機制與模式進行試點后推行，避免對象不適應的“無用功”現象、內部耗散或增加負重阻礙。

力抓企業文化建設。上規模上層次的企業得靠文化來長治久安，要善于提煉、推廣企業成長過程中的優良習俗，形成具有核心競爭能力的企業價值觀體系，使之深入人心。關注規制企業行為細節，高度重視管理參與度，避免“100-1=0”現象，打造制度或流程的執行文化；營造良好的組織生態，打造團隊和諧的情感文化；重視組織權變管理，突出廉政文化；重視學習型組織建設，做好文化創新、管理創新。

管理提升無止境，在于你我善思善行，無序中找到發展的規律和秩序，加長加粗企業“生命線”。

（摘自《施工企業管理》雜志2012第2期     作者：桑文林  作者單位：中國水利水電第十四工程局有限公司）